Menno van Paassen en Reinier Willems van Westland Groeipartners

Veel bedrijven willen groeien. Ze huren een bureau in, laten een kek strategiedocument maken, investeren in campagnes, en eindigen drie maanden later met een lege portemonnee en hetzelfde omzetniveau. Zonde van het geld, zonde van de tijd. Reinier Willems en Menno van Paassen zagen het te vaak gebeuren. Daarom richtten ze Westland Groeipartners (WLGP) op. Niet als weer een marketingbureau, maar als groeiteam dat de kloof tussen plan en uitvoering dichtloopt. Geen spreadsheets vol theorie, maar resultaatgerichte acties die klanten opleveren. En houden.

De frustratie die leidde tot actie

Het begon bij bedrijven die vastliepen. Goed product, ambitieus team. Maar elke poging tot groei verzandde in losse tools, externe bureaus en versnipperde adviezen.

"Wij zagen ondernemers die wel wilden, maar constant werden teruggeworpen door versnippering. Eén partij voor marketing, één voor sales, één voor tech. Niemand die het overziet. Niemand die verantwoordelijkheid neemt."

Dat werd de drijfveer voor WLGP: een team bouwen dat strategie en uitvoering integreert, en vooral: geen onzin verkoopt.

Wat doen ze dan anders?

Bij WLGP geen standaard slide decks of generieke campagnes. Elk project start met één vraag: wat is er écht nodig om deze business structureel te laten groeien?

En dat betekent soms: geen hippe rebranding, maar eerst je salesproces strak trekken. Of juist niet nóg een advertentie, maar een betere CRM. WLGP werkt met een kernteam van specialisten, stelt per klant een groeiteam op maat samen, en koppelt altijd één managing partner die alles overziet.

Het verschil zit niet in wat ze doen, maar in hoe ze het aanpakken:

• Eén centrale strategie, geen losgetrokken eilandjes.
• Verantwoordelijkheid nemen tot in de operatie.
• Focus op data, actie en herhaling. Niet op dikke rapporten.

Geen ondernemerspraat. Maar ondernemersverhaal.

Menno komt uit een ondernemersgezin, Reinier zette eerder al bedrijven op en werkte jarenlang als freelancer. Ze zijn geen consultants die praten over ondernemen, ze doen het.

Toen na corona de digitale versnelling leidde tot nóg meer complexiteit bij klanten, besloten ze niet vanaf de zijlijn toe te kijken. Ze bouwden WLGP.

"We waren er klaar mee om te zien hoe groei onnodig ingewikkeld werd gemaakt. Wij wilden iets bouwen dat wél werkt."

De fouten die ze niet nog een keer maken

In de eerste maanden ging het niet allemaal soepel. Te veel tijd in projecten zonder strakke afspraken. Een paar keer bijna in de valkuil van een te grote klant. Cashflowstress.

Maar ze leerden snel.

• Alles zwart op wit. Geen vage mondelinge afspraken meer.
• Spreiding van omzet. Geen afhankelijkheid van één cashcow.
• Slimme structuur. Direct begonnen als BV met holding erboven, klaar voor groei én participatie.

"Je leert snel waar je geld verdwijnt en waar het groeit. Die lessen gebruiken we nu om ook onze klanten sneller door die fases te helpen."

Radicaal eerlijk: zo werken ze ook met klanten

Klanten blijven niet omdat het gezellig is, maar omdat WLGP levert. Als het schuurt, schuiven ze niet onder de tafel, ze staan ervoor.

• Ze zeggen het als iets niet werkt.
• Ze stoppen projecten die niet goed zijn voor de klant.
• Ze geven geen garanties die ze niet waarmaken.

Resultaten. Of niks. Dat is de filosofie.

Visie: Groeien met klanten, én met bedrijven waar ze in geloven

De ambities van WLGP gaan verder dan diensten leveren. Op termijn willen ze deelnemen in bedrijven met groeipotentie. Niet alleen adviseren, maar meebouwen. Risico nemen. Meedelen in succes.

"Als je echt gelooft in je aanpak, moet je bereid zijn om ook zelf in te stappen. Dat is waar wij naartoe werken."

Het beste advies dat ze ooit kregen

"Pijn + reflectie = groei." Het principe van Ray Dalio is geen slogan voor op kantoor, maar een manier van denken die hun hele bedrijfscultuur bepaalt.

Fouten maken mag. Maar alleen als je ervan leert, en het de volgende keer beter doet.

Tot slot

Geen enkel ondernemersverhaal is hetzelfde. Dat geldt ook voor Fred Sonneville - HR S-Sense. Benieuwd? Lees het verhaal.